成本加大、客流量下降、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)率下降、人員流失、行業(yè)調(diào)控等一系列因素已經(jīng)成為每一個(gè)母嬰零售系統(tǒng)老總的痛點(diǎn)和焦慮點(diǎn)，如何另辟新路、開創(chuàng)新局，借勢(shì)新零售思維和方法完成模式升級(jí)，是本次杜老師課程的主要脈絡(luò)。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式巨變，母嬰零售模式也面臨升級(jí)。杜老師以某知名母嬰連鎖為例，從數(shù)據(jù)、模式、方法等維度，闡述新零售的核心理念“用戶思維”，而方法論則是“鏈接、關(guān)系和價(jià)值”。自此，商圈的決定者不是零售商，而是顧客；零售考核的對(duì)象不是銷售額而是用戶經(jīng)營(yíng)；終端的指標(biāo)不是顧客數(shù)量，而是互動(dòng)頻次和活躍效果。由淺入深的講解，引起各位老總的深度思考和豁然開朗。

　　從新零售的邏輯布局現(xiàn)有平臺(tái)和體系，結(jié)果便會(huì)與眾不同。杜老師用豐富的案例解析了會(huì)員思維、社群思維、網(wǎng)紅思維帶來(lái)的全新經(jīng)營(yíng)路徑?，F(xiàn)場(chǎng)各位零售老總意猶未盡，集合了杜老師13年行業(yè)研究成果和案例精粹的《母嬰紅利·新零售時(shí)代的品類制勝策略》即將出版，大家紛紛現(xiàn)場(chǎng)下單訂閱購(gòu)買。

　　感謝本次會(huì)議的主辦方宜品努卡乳業(yè)的盛情邀請(qǐng)，宜品努卡董事長(zhǎng)牟總、總經(jīng)理何總分別就努卡的企業(yè)及品牌戰(zhàn)略做了精彩深入的分享，努卡堅(jiān)持的“匠心與品質(zhì)”贏得了在座各位合作伙伴的肯。另外，在論壇環(huán)節(jié)，在努卡培訓(xùn)中心周總的主持下，中國(guó)乳業(yè)資深專家王丁棉、行業(yè)專家楊帆和經(jīng)銷商代表也發(fā)表了真知灼見(jiàn)，很受啟發(fā)。在努卡項(xiàng)目總監(jiān)喻總、市場(chǎng)部沈總等努卡團(tuán)隊(duì)的齊心合力下，訂貨環(huán)節(jié)異常火爆。

　　鳳凰奧美，2017堅(jiān)持與夢(mèng)想者同行！