近日，小編發(fā)現(xiàn)《智能包裝與防偽》編輯部開始面向業(yè)內(nèi)專業(yè)人士征稿，為2021第四屆中國防偽包裝與產(chǎn)品追溯新技術(shù)供需論壇?？鰷?zhǔn)備。

　　據(jù)悉，《智能包裝與防偽》是由中國包裝聯(lián)合會包裝印刷委員會、中國包裝聯(lián)合會防偽包裝與產(chǎn)品追溯委員會聯(lián)合編輯出版的論壇?？?mdash;—于2020年7月創(chuàng)刊，并在8月6日汕頭舉辦的2020第三屆中國防偽包裝與產(chǎn)品追溯新技術(shù)供需論壇上亮相，受到與會者的關(guān)注與歡迎。其中，就包含了一篇來自上海中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱CCN中商）的標(biāo)簽供應(yīng)鏈中心總監(jiān)王軍紅先生的《以客戶需求為中心 優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)》稿件。

　　《智能包裝與防偽》編輯部篩選文稿非常嚴(yán)苛，稿件必須資料可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)立論新穎、論據(jù)充分，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。能夠有機(jī)會在其刊中進(jìn)行刊登，是CCN中商的榮幸，也是編輯部對王軍紅先生在專業(yè)上的一種肯定。

　　在《以客戶需求為中心 優(yōu)化內(nèi)容管理結(jié)構(gòu)》一文中，王軍紅先生指出：企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要目的在于降低成本、減少庫存、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。成本降低，所占比重下降，毛利率會相應(yīng)提高。庫存的減少會降低存貨保管、倉儲以及運(yùn)輸費(fèi)用，即降低了管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用，銷售凈利率和營業(yè)利潤率都會增長。減少庫存、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間的同時(shí)，也會提升存貨周轉(zhuǎn)率。綜上所述，若是一個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能夠在企業(yè)內(nèi)有效地實(shí)施，一定會使企業(yè)獲得更高的收益。

　　終端用戶的數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的輔助，尤其是針對區(qū)域進(jìn)行渠道鋪設(shè)的過程中，企業(yè)必須依據(jù)這些終端數(shù)據(jù)獲得決策權(quán)。對公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理有一種方式可以被采用，就是一物一碼全鏈防偽追溯。這是基于信息之間相互串聯(lián)的方式之一，并結(jié)合多種商業(yè)智能系統(tǒng)：ERP、WMS、MES等，達(dá)成終目的。在采用追溯系統(tǒng)的同時(shí)，商業(yè)智能系統(tǒng)可以更快、更高效地處理企業(yè)提出的需求。

　　供應(yīng)鏈的形成是閉環(huán)行為，必須采用技術(shù)化的工具加以輔助，結(jié)合企業(yè)需求才能實(shí)現(xiàn)。追溯系統(tǒng)是針對原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品信息三個(gè)維度進(jìn)行追溯，對不同的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行賦碼跟蹤。

　　以工廠為例，以前，面對生產(chǎn)線上復(fù)雜的流程，操作工人都必須手動完成，不僅易耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，信息的準(zhǔn)確度也難以保證。隨著智能制造的升級，工廠開始采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理，其中不可忽視的就是WMS倉儲管理系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)記錄、快速處理不同信息節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，從而無須工人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，勞動強(qiáng)度降低，工作效率得到提升，且信息精準(zhǔn)，足以滿足市場需求，提升了企業(yè)競爭力。

　　從人-貨-場的轉(zhuǎn)變也不難看出，這是一個(gè)以客戶為核心的商業(yè)世界，雇主精心計(jì)劃的所有營銷手段、所做的決策，都是在不斷貼近消費(fèi)者，從分銷到直銷，供應(yīng)鏈終的轉(zhuǎn)化就在于可以讓企業(yè)找到自己的客戶，針對客戶的需求做出分析，從而達(dá)到利潤增長的目的。

　　在CCN中商服務(wù)的1200多家客戶之中，湯臣倍健、藍(lán)河都因的創(chuàng)新服務(wù)意識深得客戶青睞。對于顧客來說，企業(yè)卓有成效的服務(wù)主要體現(xiàn)在：可以及時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中，持續(xù)提供高質(zhì)量有價(jià)值的服務(wù)。王軍紅先生也在文中詳盡地分享了湯臣倍健和藍(lán)河兩大客戶案例。