這不是一位普通的奶粉企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，而是先后在兩家奶粉行業(yè)任職過的優(yōu)秀經(jīng)理人。想再次深入了解張國華的職業(yè)履歷，大家不妨再回看一下食悟此前的報道：！飛鶴從他的“勁敵”惠氏那里挖了一位靈魂人物.

　　從惠氏大中華區(qū)到雀巢大中華區(qū)，張國華都曾是CEO，2012年12月到2016年9月，這段時間，張國華處于職業(yè)生涯的狀態(tài)！

　　隨后不知什么原因，他調(diào)任惠氏幼兒全球業(yè)務主管，這與雀巢大中華區(qū)CEO的職位相比，明顯被貶了。

　　張國華

　　人往高處走，水往低處流。張國華后來離開惠氏和雀巢了，直接投奔惠氏勁敵飛鶴。2019年4月2日，張國華出任飛鶴收購的美國公司——維他命世界總負責人，負責飛鶴幼兒配方奶粉產(chǎn)品的海外銷售和推廣，以及維他命世界的海外發(fā)展策略。

　　能夠把雀巢昔日的大中華區(qū)CEO挖過來，并主抓飛鶴的海外市場，能夠看得出飛鶴是多么地重視人才，吸引人才，以及對海外市場拓展的決心！

　　然而，飛鶴4月6日的一紙公告，宣告了這位傳奇職業(yè)經(jīng)理人未來三年徹底離開了他從業(yè)多年的奶粉及行業(yè)。

　　根據(jù)飛鶴這份相當“考究”的“調(diào)任”公告：張國華雖然辭任維他命世界國際主席及Vitamin World USA主席職務，但飛鶴給了他非執(zhí)行董事職務，服務期三年，每年薪酬20萬港元。

　　這份辭職且三年內(nèi)不得在同行業(yè)任職的公告，通過這種溫情式的處理，既讓人不覺得這是一項很大的人事變動，同時又以大的誠意希望未來三年雙方不至于出現(xiàn)什么摩擦矛盾。

　　僅從這份公告就能看得出：飛鶴如今的強大，不僅在業(yè)績、在市場競爭力和品牌力上，就是公告起草的文字功力和處理人事變動的方式方法，都已經(jīng)處于很高超的老司機段位了。

　　言歸正傳，張國華的職業(yè)路線，給奶粉經(jīng)理人哪些啟示？

　　1，外資企業(yè)人才向國產(chǎn)品牌流動，將成為一種趨勢。

　　張國華從雀巢、惠氏那里轉(zhuǎn)投飛鶴，從側(cè)面反映了國產(chǎn)品牌的崛起，在昔日雀巢中華區(qū)老大的眼中，飛鶴也是一個很不錯或者更好的平臺。

　　飛鶴敲鐘現(xiàn)場，張國華（右一）出現(xiàn)在臺前

　　曾幾何時，誰能想到惠氏的大中華區(qū)CEO能夠來飛鶴，這簡直是不可思議的事情！但在2018年后，隨著國產(chǎn)奶粉的強勢崛起，飛鶴迅速超越惠氏，從惠氏手中奪走了中國奶粉市場的寶座。

　　沒辦法，誰是誰就有足夠的實力，足夠的吸引力。職業(yè)經(jīng)理人辛辛苦苦，圖的不僅僅是薪酬，同時也很看重平臺。

　　無獨有偶。曾經(jīng)締造多美滋神話的盧敏放，2015年1月從達能轉(zhuǎn)投蒙牛旗下子公司雅士利。盡管2015年前后國產(chǎn)奶粉還沒有露出崛起的明顯信號，當時飛鶴還在找咨詢公司制作定位戰(zhàn)略，君樂寶奶粉也僅僅上市一年，但盧敏放仍然從外資品牌轉(zhuǎn)向了國產(chǎn)品牌。

　　這一轉(zhuǎn)，恰恰主抓了天時地利，2016年蒙?？偛脤O伊萍下課，盧敏放成了蒙牛新任總裁的佳人選，雅士利成了盧敏放的美跳板。

　　2，中國乳業(yè)的國際化，未來十年、二十年或者更長一段時間，一定要遠離美國！

　　張國華來飛鶴的2019年4月，是中美貿(mào)易戰(zhàn)剛剛打了半年之久，這個時候中美關(guān)系還處于惡化的開始階段，所以當時包括飛鶴在內(nèi)的諸多中國乳企，對美國市場還是充滿了期待。

　　但萬萬沒想到，川普跟中國杠上了，當然，中國也沒有被川普掀起的貿(mào)易戰(zhàn)嚇到，隨后中美在貿(mào)易領(lǐng)域的較量愈演愈烈。

　　這讓中國乳企的美國市場拓展遇到了不小阻力。

　　究竟有多難，沒有國際化的企業(yè)是很難理解的，沒有去美國布局的中國企業(yè)也是很難懂的。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒結(jié)束，川普任上又爆發(fā)了全球疫情，美國疫情嚴重，所以，張國華上任飛鶴負責人的這兩年，絕不是一個好時機，他很難扭轉(zhuǎn)大環(huán)境，也很難通過業(yè)績來證明自己的能力。

　　所以，過去這兩年，飛鶴的國際化戰(zhàn)略基本處于停滯狀態(tài)。

　　誰來接任張國華執(zhí)掌維他命世界？飛鶴的國際化戰(zhàn)略如何調(diào)整？都是值得我們?nèi)リP(guān)注的。