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年內跌幅超30%的澳優(yōu)(1717.HK) 奶粉生意還怎么做?

2021-10-08 08:36   來源:格隆匯

  10月1日一則消息報道幼兒奶粉生產商澳優(yōu)與伊利就收購融資事宜討論,不確定是否會正式出價,澳優(yōu)還可能吸引其他行業(yè)參與者的收購。

  該消息的刺激下,國慶假期港股開盤以來澳優(yōu)股價漲幅達8.33%,此次股價被推高側面反應出投資者對消息的樂觀期待。

  (數據來源:富途牛牛)

  據Euromonitor統(tǒng)計,排除外資品牌,達能、雀巢奶粉以外,澳優(yōu)市占率達6.3%,位居內資奶粉品牌第二,與龍頭奶粉14.8%市占率相比仍然有較大差距。

  拉長時間來看,與第二的差距的拉開在2018年之后逐漸顯現。從歸母凈利潤總量來看,截止2020年末澳優(yōu)歸母凈利潤10億元僅龍頭的七分之一,并且呈下降的漲幅趨勢。

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  穩(wěn)居奶粉行業(yè)前三的地位,反應出澳優(yōu)產品具有品牌力;收益質量表現不佳,行業(yè)第二難以實現規(guī)模突破,不妨進一步進行解讀公司。

  

1.澳優(yōu)有什么“料”

 

  澳優(yōu)怎么做奶粉生意?

  奶粉界的華裔身份,澳優(yōu)將中上游產業(yè)鏈,奶源、奶粉加工生產聚焦在荷蘭、新西蘭等國外奶源地,下游銷售渠道主要定位在中國市場。

  選擇上游產業(yè)布局國外的好處在哪里?

  澳優(yōu)自2011年開始布局奶粉產業(yè)上游事業(yè),收購了荷蘭百年乳企海普諾凱集團、2014年為了保證羊奶奶源收購了荷蘭奶源公司Farmel乳業(yè),確保了穩(wěn)定的奶源供應,以及奶基的質控,從根本上獲取用戶的信賴。

  同時將廠房建設在奶源附近,擴大配方奶粉的研發(fā)生產基地,2014年在荷蘭投資興建了Pluto 工廠和Hector工廠,2016年與Westland合資新建工廠發(fā)力生產幼兒到成人奶粉加工,2017年收購了澳洲ADP奶粉工廠以及澳洲Ozfarm公司擴大海外奶粉生產地,2020年初在荷蘭新建新基粉設施,負責加工羊奶及羊乳清。

  配方數量的價值體現在,可以實現品牌差異化,產品多元化,為企業(yè)打造多元產品線,是企業(yè)打造大單品的資本。

  數據統(tǒng)計,澳優(yōu)完成了45項注冊配方產品,位居行業(yè)第二,其中牛奶粉、羊奶粉配方分別為39項、6項。分別在不同系列打造了“海普諾凱1897”、“佳貝艾特”兩大單品,其中佳貝艾特在中國進口的羊奶粉市場份額達六成以上,連續(xù)5年穩(wěn)居榜。

  (數據來源:食品伙伴網)

  筆者看來,伊利之所以關注澳優(yōu),歸因于澳優(yōu)已經掌握了對上游奶源以及中游加工奶粉配方的品控能力,這也是生產幼兒奶粉需要解決質量、營養(yǎng)關鍵因素。同時澳優(yōu)打造出了不同系列的大單品反應出企業(yè)的在打造多元品類矩陣的方面的能力,這是企業(yè)長期可以挖掘的價值增長點。

  

2.澳優(yōu)的煩惱是什么?

 

  放緩的利潤收益,從公司財報細看,從去年疫情的影響下2020公司的羊奶粉及奶油業(yè)務虧損高達0.632億元,受到供應鏈影響,公司庫存積壓嚴重,產品滯銷,由于羊奶事業(yè)往年帶來六成以上的利潤空間,直接影響了公司的業(yè)績縮水。

  澳優(yōu)羊奶積壓現象反應出什么?

  存貨問題是澳優(yōu)長期的內憂。與A公司相比,澳優(yōu)奶粉的存貨周轉率為1.8%,以2020年比率來估計,同樣的產品A公司平均需要70天完全被市場消化,但是澳優(yōu)需要200天才可以將產品銷售,140天的庫存積壓,基于產品的的使用期限,企業(yè)大多會通過促銷低價清倉高價產品,2020年公司在清倉滯銷產品費用達0.483億元。

  (數據來源:公司年報 格隆匯整理)

  據公司報道,疫情影響下中國零售市場出現了紊亂。封城期間母嬰門店暫停經營,直接切斷了公司的下游經銷商供貨渠道,基于經銷商銷售指標,出現市場的供貨體系紊亂現象。放大了存貨堆積對品牌的影響力。

  筆者看來奶粉行業(yè)針對較為敏感的食用群體,產品品質的把控,產品及時的產銷是關鍵。在企業(yè)擴大供銷規(guī)模的同時,能否建設健康的供銷體系,對終端消費者的需求及時洞察是擴大銷量的關鍵。

  

3.小結

 

  此次消息的放出澳優(yōu)也獲得了市場的關注。

  (數據來源:富途牛牛)

  當前市場給予的PE(TTM)為10.52倍,與行業(yè)龍頭PE(TTM)11.66倍相比,處于較為合理水平,但是投資者考慮的是企業(yè)產品能否帶來穩(wěn)定的營收增長。

  雖然短期內公司整頓了問題經銷商,隨著母嬰門店的渠道恢復基本保證了產品供應。

  但是長期來看,下游銷售渠道不穩(wěn)定問題依然會影響公司的基本面波動。如果澳優(yōu)在成熟企業(yè)相對完善產業(yè)鏈協助下,提高對庫存產品的靈活調動能力,形成更加健康的供銷體系,不為是一種發(fā)揮品牌力,提升市場份額的機會。

編輯:李娜

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