隨著疫情的發(fā)酵，很多母嬰店被禁止開業(yè)，很多顧客被禁足在家，不敢上門，疫情紅利轉瞬倒轉，整個行業(yè)開始進入蕭條、低潮期。而不管是員工的工資、社保還是租金，都使得門店的壓力也在不斷增大。

　　與此同時，因為疫情的原因，導致消費者對購物的新體驗嘗試，可能會構成消費者對今后購物習慣的改變。包括線上企業(yè)借機會得到很大的發(fā)展，也會對線下的企業(yè)帶來很大的沖擊。

　　在此環(huán)境下，母嬰連鎖機構應該采取什么樣的應對策略?

　　潼南燕佳母嬰連鎖總經理周軍看來，將門店轉型，跟上時代的步伐，選擇更好的運營模式，才能提升消費者對于門店的信任感，才能生存下去并且讓門店盈利。疫情期間，華氏寶貝聯(lián)合中嬰網(wǎng)、寧波商盟、匯員幫打造的公益直播課程，讓自己學到了很多東西。

　　作為一家為母嬰及家庭提供高品質的、專業(yè)的孕、嬰、童產品和系統(tǒng)資訊服務的母嬰連鎖機構，潼南燕佳母嬰連鎖和華氏寶貝合作時間還是蠻長的，差不多有10來年了。華氏寶貝一直在不停地改變和提升自己的產品品質和服務，同時對于團隊也一直在建設和提高。與華氏寶貝的合作的期待，潼南燕佳母嬰連鎖總經理周軍希望能一如既往地和華氏寶貝保持這種良好的合作關系，共同攜手去克服疫情帶來的各種困難，共同發(fā)展。