智冠乳業(yè)針對現(xiàn)在母嬰市場低迷的現(xiàn)狀，以“雙提萬里行，智冠兄弟在行動”為宣言的“雙提萬里行”活動成功落下帷幕?；顒訖M跨南北，分為兩期進行，期以北方各省區(qū)為走訪目標，第二期為南方各省區(qū)。于5月7日啟動，歷時20天。通過走訪、座談、培訓(xùn)等多種形式，深入了解市場問題，解答經(jīng)銷商疑惑，并將已經(jīng)得到市場檢驗的好的營銷模式、經(jīng)營思路介紹給經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商開拓思路，打破母嬰行業(yè)現(xiàn)在面臨的寒冰，將智冠團隊的信心、理念、關(guān)懷與支持行萬里路，傳播到所有省區(qū)。

　　現(xiàn)在母嬰市場隨著時代的發(fā)展，變化越來越快，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商與門店越發(fā)迷茫與困惑，甚至病急亂投醫(yī)，開始賣雞蛋、鹵鴨子等商品，這種事情超市、副食店甚至微商都比母嬰店做的更好。智冠察覺到現(xiàn)在母嬰店迷茫困惑的現(xiàn)狀，因此在此次“雙提”活動中，閆浩總經(jīng)理與張曉總監(jiān)將走訪各個門店經(jīng)銷商，幫助分析市場，交流乳品行業(yè)的信息，幫助門店與經(jīng)銷商了解現(xiàn)在母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀與變化。

　　一路向北 一期開啟

　　“雙提萬里行”一期，聚焦北方。智冠小組走訪了高密、濰坊、德州、聊城、唐山、承德、保定、石家莊、邯鄲、運城、太原、忻州、內(nèi)蒙古、蘭州、海東、寶雞、富平、安康、商丘當?shù)氐慕?jīng)銷商門店，并與門店老板進行了溝通與交流。

　　通過此次在北方與門店的溝通了解，“雙提”活動小組深刻感受到智冠乳業(yè)與門店之間緊密的關(guān)系，對所在地區(qū)的市場進行了詳細的發(fā)展規(guī)劃。并對門店提出了眾多極具建設(shè)性的建議與賦能。在實際銷售當中也都將智冠作為主推產(chǎn)品，讓智冠羊奶粉成為當?shù)貒a(chǎn)羊奶粉的！

   二期開啟向南“地圖” 賦能門店持續(xù)挺進

　　“雙提萬里行”二期抵達灌南、宿遷、徐州、宿淮亳、阜陽、合肥、蕪湖、安慶、重慶、四川、​湖南、江西、福建、浙江、蘇南地區(qū)與門店展開了深入交流。

　　值得一提的是，智冠小組重點指出今后在工作中要細分市場工作，將對門店的幫助與服務(wù)落實到實處，與門店進行更深入的溝通交流，讓市場上的布局也好、發(fā)展規(guī)劃也好，都能夠?qū)崒嵲谠诼鋵嵉介T店，進行針對性的幫扶，終端為王、得門店者得天下。

　　到此為止，“雙提萬里行”成功落下帷幕。智冠乳業(yè)依然堅信門店的力量，積極為門店賦能也是智冠自始至終的準則。通過《消費者心理學(xué)》我們知道，顧客根本性的需求和長期的消費習(xí)慣其實并不容易因為疫情而改變，比如到店消費，短時間內(nèi)可能會受影響，但從長遠來看不會發(fā)生根本的改變。

　　智冠萬里行，與門店風(fēng)雨同舟，賦能立創(chuàng)共贏。