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在疫情之中的煎熬，漸漸成為疫情之后的焦慮，在經(jīng)歷被迫歇業(yè)、關(guān)門之后，企業(yè)如何按下啟動(dòng)鍵？面對(duì)不確定的市場(chǎng)與未來，面對(duì)不確定的消費(fèi)與銷售，在媒體的喧染下，在一波一波直播賣貨的聲浪中，所有的噱頭都被網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)吸引了去，而終端實(shí)體渠道面臨著更大的打擊，實(shí)體門店的興...

“在疫情中，如何帶領(lǐng)員工一起避免恐慌？在疫情后，如何迅速找到公司發(fā)展的方向？帶領(lǐng)員工走出內(nèi)心的陰霾，不擔(dān)心失業(yè)，不擔(dān)心工資沒有著落；如何帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，按照年初基定的計(jì)劃前進(jìn)，在疫情中不受影響，在疫情后把損失的時(shí)間和業(yè)績能夠重新補(bǔ)上。“這是英倫派總經(jīng)理菅曉鵬的一...