受新型冠狀病毒的影響，全國性的封城、封村，使實體門店迎來了巨大的生存危機(jī)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出：在疫情隔離期間，越來越多的人會養(yǎng)成網(wǎng)上購物的習(xí)慣，這對實體門店來說無疑是雪上加霜。

　　為有效應(yīng)對疫情，多家門店紛紛采取關(guān)閉線下門店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的方式。例如陽光貝貝專門成立安全小組，客戶只需聯(lián)系育兒顧問或在社群下單，商品就可快速配送到家，終門店不僅正常運(yùn)營還收獲了不錯的口碑和成績。

　　貝睿姿母嬰、蘋果、宜家等也接連關(guān)閉線下門店，保留、推出線上營業(yè)模式；另外，樂友、孩子王、南國寶寶等母嬰連鎖還在疫情期間，堅持不打烊、不漲價，并紛紛推出員工實時行程記錄，門店、商品消毒制度，結(jié)合線上銷售，盡全力陪伴育兒家庭安心度過特殊期。

　　為減少門店損失，眾多企業(yè)都選擇同門下商戶共進(jìn)退。例如，萬達(dá)集團(tuán)宣布免除萬達(dá)廣場旗下商戶1月24日-2月25日期間全部租金及物業(yè)費(fèi)。

　　雖說商人逐利為本性，但在新冠病毒猖獗的當(dāng)下，實體門店在做好防范的同時還應(yīng)堅守本分不發(fā)國難財，消費(fèi)者也應(yīng)該理性囤貨，拒絕謠言，大家一起攜手共渡難關(guān)。